Månad: november 2018

…vilar i det politiska ledarskapets beslut och policies. Det säger Fatih Birol, IEA:s Executive Director i samband med organisationens nya rapport World Energy Outlook 2018. Detta eftersom bedömningen är att 70% av globala energiinvesteringar kommer vara politiskt drivna.

Laura Cozzi, IEA:s Head of Energy Demand Outlook Division/World Energy Outlook, presenterade idag rapporten i KTH:s reaktorhall i Stockholm. En passande lokal, med tanke på temat.

Det är inte något muntert och teknikoptimistiskt budskap. Det bekräftar känslan efter IPCC:s rapport tidigare i höstas, och ger ytterligare kött på benen kring orsaker och scenarier.

Rapporten ger två typer av scenarier:

1) New Policies Scenario som pekar på vart energiefterfrågan och fördelningen på olika energikällor är på väg, givet de politiska beslut och utvecklingstrender vi känner till idag, inklusive nationella åtaganden under Parisavtalet och nya beslut därefter.

2) Sustainable development scenarios som visar på nödvändiga utvecklingslinjer för att klara 1,5 respektive 2-gradersmålen och varianter däremellan.

Det Laura Cozzi lyfter fram i sin presentation är bland annat att hela utrymmet i det Sustainable Development Scenario fram till 2040 som kan hålla oss under 1,7 graders uppvärmning, är intecknat av de energianläggningar, fabriker och byggnader som redan existerar eller är under konstruktion. Nu. Och New Policies Scenariot leder oss till utsläpp av koldioxid 2040 som grovt räknat  är dubbelt så stora som 1,7-gradersscenriet tillåter.

Världens energirelaterade koldioxidutsläpp minskar inte. De ökar. Ökad elektrifiering leder till en kulmen i oljeefterfrågan och undviker två miljoner prematura dödsfall relaterade till luftföroreningar, men det leder inte nödvändigtvis till några större reduktioner i utsläppen av koldioxid.

Vidare pekar Laura Cozzi på att ökande andelar för flera olika förnybara energikällor ökar behovet av flexibilitet vilket i sin tur ställer krav på investeringar i kraftanläggningar, nät och energilagring – om vi ska hålla lamporna lysande hela tiden.

På IEA:s hemsida finns massor av information att ta del av för den som vill fördjupa sig i ämnet. Jag lämnar er med med Laura Cozzis fem slutsatser nedan, och en undran över hur vi som nation och globalt samfund kommer kunna svara upp mot de tydliga klimatbudskap som 2018 gett oss. Jag vet inte själv vad jag tror, jag får återkomma om det.

• Sambandet mellan energi och geopolitik förstärks och blir mer komplext, vilket är en betydande faktor i framtidsutsikterna för energisäkerheten.
• En mismatch mellen en stabil oljeefterfrågan på kort sikt och en brist på nya oljeprojekt riskerar att kraftigt åtstrama oljemarknaderna efter 2020.
• Den kraftiga tillväxten i elekricitet ger enorma möjligheter, men marknaden behöver leverera både el och flexibilitet för att hålla lamporna lysande
• Det finns ingen enkel lösning för att bryta utsläppskurvan: förnybart, effektivitet och en mängd innovativa tekniker, inklusive lagring, CCUS (Carbon capture, Utilization and Storage) och vätgas behövs alla.
• Vägen framåt för energi står öppen: världens regeringar kommer att avgöra vilket vårt energiöde är.

Mellan oktober 2025 och maj 2026 gör jag min LIA på U&We som en del av min utbildning till hållbarhetsstrateg.
Här fördjupar jag mig i hur hållbarhetsarbete kan omsättas i praktiken och stärka både affären och verksamheten över tid.

Bakgrund och erfarenhet

Jag är marknadsekonom med bakgrund inom affärs- och verksamhetsutveckling, försäljning och projektledning.
Under många år har jag hjälpt organisationer att växa genom att skapa struktur, driva förändringsarbete och utveckla kundrelationer.

Med tiden har jag sett hur hållbarhet och affärsutveckling vävs samman.
Företag som arbetar långsiktigt med ansvar och transparens stärker både relationer och sin position på marknaden.
För mig handlar hållbarhet om just det, att skapa värde som håller, för både verksamheten, planeten och människorna den påverkar.

Att omsätta hållbarhet i verkligheten

Utbildningen till hållbarhetsstrateg har gett mig en tydlig helhetsbild av hur hållbarhet kan driva strategi, styrning och kommunikation.
Jag har arbetat med frågor som lagkrav, analyser, rapportering, inköp och värdeskapande, och vet hur allt hänger ihop.

Under utbildningen har jag använt ramverk som CSRD, SBTi och GHG-protokollet, och fördjupat mig i dubbel väsentlighetsanalys.
Jag har också utforskat hur ESG-perspektivet kan bli en naturlig del av styrning, riskhantering och affärsutveckling.

Hållbarhet som strategisk drivkraft

Jag ser hållbarhet som en strategisk drivkraft som stärker affären, driver innovation och bygger varumärke och förtroende.
Samtidigt gör den organisationer mer resilienta i en tid av förändring.

Jag sökte mig till U&We eftersom de arbetar med att integrera hållbarhet i både affären och hela verksamheten, ett arbetssätt som speglar mitt eget synsätt.
Jag uppskattar deras helhetsperspektiv där hållbarhetsarbetet följs hela vägen, från analys och strategi till genomförande och uppföljning.
Här ser jag stora möjligheter att lära, utvecklas och bidra.

Framåt

Framåt vill jag fortsätta utvecklas inom analys och strategi, klimatberäkningar, hållbarhetsrapportering, biologisk mångfald, cirkulär ekonomi och ekosystemperspektiv.
Mitt mål är att bidra till lösningar som skapar både affärsnytta och förtroende, inom ramen för de planetära gränserna.

Jag ser fram emot att fortsätta utvecklas, bidra och skapa värde tillsammans.
Vi ses!