Resrutten denna gång blev Stockholm – Malmö – Köpenhamn – Rödby – Puttgarden – Hamburg – Hannover – Köln – Bryssel – London med en övernattning i Köln.  Tar den viktigaste, eller i alla fall den vanligaste frågan först – vad kostar det? Det är dyrt va, att ta tåget till London?

Total resekostnad t-o-r London 3.455 kr

I priset ingår interrail-kort som gäller för fem resdagar under två veckor och kostar 2.330 kr. Resten är platsbiljetter på Intercity-tågen och Eurostar samt den lilla bokningsavgift som Kalmar Resebyrå tar ut – 229 kr! Eurostarbiljetterna är dyrast och kostar 300 kr/enkelresa.

 

Nu till det roligaste - resan, eftersom vägen till målet är allt!

När jag senast tog tåget till London (2010) gick det fortfarande nattåg från Köpenhamn, det legendariska City Night Line, och vi sov mellan Köpenhamn och Köln. Idag tvingas en till en övernattning på hotell eller vandrarhem på vägen. Jag valde Köln. Bryssel funkar också. Jag var inte ute i godast tid och hade inte lust att bo på vandrarhem – så prislappen för två hotellnätter blev knappt 2.000 kr.

Ja visst är det dyrare än flyget – men fantastiskt mycket roligare och med betydligt mindre belastning på planeten.

Jag reser genom ett Europa där våren kommit olika långt och hör svenska, danska, tyska, flamländska, franska och engelska längs vägen. Glad att jag använde Interrail denna gång eftersom det ingår en karta över alla tågsträckor i Europa. Inser att Sverige är långt och Europa är stort och att jag känner mig hemma i Tyskland. Med Jan Guillous 1900-talssvit i öronen blir historien än mer påtaglig. Eftersom jag denna gång reser själv har jag dessutom gott om tid för egna tankar, att läsa och oväntade möten.

Det oväntade mötet

Redan i Hornstull (!) la jag märke till henne. En tjej med ryggsäck och rullväska. Varför – ingen aning – men jag är nyfiken av naturen och en uppmärksam person som lägger märke till detaljer. I Köpenhamn såg jag henne igen. Hon tog samma buss som jag mellan Köpenhamn och Rödby, uppenbarligen skulle hon också ut i Europa med tåg. Efter en del vedermödor nådde vi Hamburg och jag tänkte att hon skulle någon annan stans. Döm om min förvåning när jag på morgonen ser henne i Köln när vi stiger på samma tåg på väg till Bryssel. I väntan på Eurostar och sista tågsträckan till London började vi prata. Annie Månsson driver receptbloggen Vegokäk, är ingenjör och nationalekonom, engagerad 90-talist – wow, vilket givande möte. Är påfylld och hoppas vi får tillfälle att ses igen hemma i Stockholm.

Fler reseberättelser

Är du intresserad av att ta tåget nästa gång du ska ut och resa? I så fall hittar du flera av mina tidigare reseberättelser här:

Vill du bara ha tips till hur du bokar och bra hemsidor rekommenderar jag att läsa Dags att planera skidsemestern.

Spåkula

Att arbeta med hållbarhet är en strategisk investering för framtiden. Ett systematiskt hållbarhetsarbete hjälper företaget att fatta bättre beslut, minska risker och skapa långsiktigt värde – både för företag och samhälle. 

Ett systematiskt hållbarhetsarbete går ut på att sätta tydliga processer för att hantera de frågor som är mest väsentliga för verksamheten. Det är inte bara en grund för rapportering – det är ett sätt att bygga en organisation som är redo att möta framtiden, oavsett vad den innehåller. 

Spåkula

Foto: Drew BeamerUnsplash

Värdet av ett systematiskt hållbarhetsarbete 

Kort sagt ger ett systematiskt hållbarhetsarbete en effektivare styrning där man målsätter, följer upp och utför åtgärder utifrån faktiska utfall, snarare än utifrån magkänsla. Det kopplar hållbarhetsfrågorna tätare till affärsstrategin – vilket också gör att de får större vikt internt. Här är några ytterligare fördelar:  

  • Ökad affärsnytta. Det är positivt för både planet och investerare när företagets påverkans- och riskarbete är proaktivt och systematiskt.  
  • Skapar en struktur för hållbarhetsarbetet. Detta ger i sig intern stabilitet och handlingskraft – inte minst i tider av osäkerhet, som geopolitiska störningar eller förändrade regelverk. Företag med dokumenterade processer och uppföljningssystem kan i sådana lägen agera både snabbt och trovärdigt. 
  • Upplevd mening i arbetet. Interna processer upplevs som meningsfulla när de bygger på fakta och företagets faktiska påverkan. 
  • Ökad intern förankring. När medarbetare får tydligare roller och ansvar stärks engagemanget. 
  • Stärkt internrekrytering. När företaget bedriver ett seriöst hållbarhetsarbete, upplevs det som ett mer reellt karriärsdrag, vilket gör att medarbetarna vill utvecklas inom företaget, snarare än utanför. 
  • Kommunikationsmöjligheterna stärks. Företag som kontinuerligt arbetar med sina väsentliga hållbarhetsfrågor kan kommunicera med intressenter på ett trovärdigt sätt. 

Så kan ett systematiskt hållbarhetsarbete se ut 

Grunden i ett systematiskt hållbarhetsarbete är att göra en väsentlighetsbedömning. Den hjälper oss att rikta fokus mot det som verkligen gör skillnad. För att bedömningen ska bli träffsäker krävs ett gediget underlag: fakta, data, analyser och inte minst insikter från intressenter. 

Ett systematiskt hållbarhetsarbete är en due diligenceprocess för hållbarhetsfrågorna – i princip ett ledningssystem.

Flödesschema över det systematiska hållbarhetsarbetet enligt U&We

1. Identifiera och bedöm. Inventera vad som redan finns på plats och vad som saknas. Analysera sedan era data och andra underlag. Utför därefter en dubbel väsentlighetsbedömning.

2. Upphör, förebygg eller minska. Vad ska upphöra och hur? Vad ska förebyggas och hur? Vad ska minska, med hur mycket, och hur?

3. Förankra i dokument och processer. Säkerställ implementering av strategierna genom integrering i relevanta processer och styrdokument.

4. Bevaka och följ upp. Fastställ nyckeltal, styrningsmekanismer, ansvar etc. Systematisera sedan uppföljningen och förankra den i styrdokument och processer. Logga också data successivt i organisationens system.

5. Kommunicera. Rapportera negativt och positivt utfall – både påverkan utåt och risker/möjligheter för företagets ekonomiska ställning. Rapportera hur negativ påverkan och risker hanteras i organisationens processer och värdekedja, samt era ambitioner, mål och värderingar.

Gör rätt saker i lagom utsträckning 

Det är lätt att känna sig överväldigad av alla krav och förväntningar. Vårt råd är att börja med det som är mest väsentligt för just din verksamhet och bygga vidare därifrån. Det viktiga är att komma igång och att arbeta strukturerat, snarare än att försöka göra allt på en gång. Små steg i rätt riktning gör stor skillnad över tid. 

 

Vill du veta mer om hur du kan komma igång med hållbarhetsarbetet? Kontakta oss!