Kategori: trender

Hurra! Nu är det 1 december och vi går in i julmånaden på riktigt. Idag startar vi på U&We den lucköppning som ska pågå fram till julafton, där vi vill ge dig tips och insikter om vad som händer på hållbarhetsområdet.

1:a advent var ju redan förra helgen, och det är väl egentligen den officiella starten i väntan på julens ankomst. I alla fall om man tänker sig julen i dess ursprungliga kyrkliga mening. Istället har veckorna före jul utvecklats till en Golgatavandring i köpcentrum och stormarknader i jakten på den perfekta högtiden. Vi bakar lussekatter, trillar köttbullar, gravar lax, kokar skinka och slår in paket. När julklappsutdelningen avslutats ligger vi där dästa framför den nya storbildsteven och petar matrester ur tänderna, medan barnen vimsar omkring i sina nya VR-glasögon. Nu upplever du kanske att jag målat upp en mörk bild av denna ljusets högtid? För många förlöper inte alls julen på detta vis, men för andra är det tvärtom ett scenario som upprepar sig år efter år bara för att man känner att man måste.

Denna första decemberdag vill jag istället utmana dig att ta kommandot över julen! Gör det som passar dig och din familj bäst, tänk hållbart där du kan och låt inte måsten styra dina val. Själv älskar jag julförberedelserna. Jag är en riktig julnörd. Men jag har skippat lussebullarna på senare år. Jag köper en färdigkokt ekologisk julskinka. Men jag lägger in sill och köper en gran. Och i år blir det några få utvalda klappar där jag bestämt mig för att hämta inspiration från den strategi för hållbar konsumtion som regeringen nyligen lanserat.

Att man på högsta nivå börjar intressera sig för hur man kan underlätta för oss konsumenter att göra bra val, tycker jag är otroligt uppmuntrande. Det har lockat mig, som visserligen tycker om att tänka på mig själv som en medveten konsument, att kolla om jag kan göra några fler enkla saker för att minska avtrycken från mitt sätt att leva. Så här i lucka 1 kommer lite julklappstips till dig:

Strategin uppmuntrar till exempel till återbruk. Eftersom jag bor i Stockholm och är lite modeintresserad ska jag leta julklappar bl a i Stadsmissionens Remake-butiker. De gör nya plagg, accessoarer och snygga inredningsprylar av insamlade textilier. Strategin omfattar också en ”giftfri vardag”, så jag kollar efter leksaker till min systerson som inte är gjorda av plast. Här handlar jag nog på nätet, för jag tycker det är svårt att hitta schysta leksaker hos de stora kedjorna – har du tips tar jag gärna emot. Slutligen ska mamma faktiskt få en ny stavmixer. Strategin för hållbar konsumtion föreslår att man ska sänka momsen på reparationstjänster till hälften framöver, men till dess kan hon nog inte vänta. Däremot ser jag fram emot att det blir mer värt att lappa och laga framöver, än att köpa nytt!

Blir du nyfiken och inspirerad kan du läsa mer om Strategin för hållbar konsumtion här! Och lycka till med dina egna julförberedelser!

Årligt klimatbokslut

Sedan många år tillbaka gör vi ett årligt klimatbokslut där vi beräknar utsläppen från vår verksamhet och vår värdekedja. 2022 satte vi ett vetenskapligt baserat klimatmål enligt SBTi:s riktlinjer för små och medelstora företag. Vårt åtagande inom Science Based Target Initiative (SBTi) är att minska våra utsläpp i scope 1 och 2 med 46 procent jämfört med basåret 2018-2019, samt mäta och minska våra utsläpp i scope 3. En annan del av åtagandet är att årligen kommunicera hur stora våra utsläpp är och hur vi ligger till mot vårt mål till 2030.

Utsläpp i Scope 1 och 2

Våra utsläpp i scope 1 och scope 2 för verksamhetsåret 2022-2023 är 0,028 ton CO₂e vilket är en ökning med 60 procent jämfört med vårt basår 2018-2019. Anledningen är att vi efter pandemin började inkludera hemarbete i scope 2 och på grund av att några medarbetare hyrt bostäder där de inte kunnat påverka sitt elavtal och välja förnybar el så har utsläppen beräknats på residualel som har höga utsläpp.

Vi skulle dock vilja påstå att våra utsläpp i scope 1 och 2 är minimala och avrundat till hela ton är de faktiskt noll. Långt innan vi satte ett vetenskapligt baserat klimatmål har vi gjort vårt bästa för att leva som vi lär.

På vårt kontor i Gamla stan har vi hundra procent förnybar el och i dialog med vår hyresvärd och kontorsgrannar har vi gjort flera satsningar för att minska energianvändningen, bland annat har vi satt in extrafönster och installerat en termostat för att ha en jämn temperatur på kontoret.

Vi har inga företagsbilar, men en av våra delägare har en bil som vi valt att inkludera i vårt scope 1. Den går sedan några år tillbaka på el och används ibland när vi reser till någon trevlig konferensanläggning eller i samband med Almedalen.

Utsläpp i värdekedjan - scope 3

Precis som för många andra företag ligger en majoritet av våra utsläpp i värdekedjan, scope 3. Inom varor och tjänster har vi våra största utsläpp inom IT, både tjänster och hårdvara (9 ton CO₂e), efterföljt av andra produkter och tjänster, till exempel kopieringspapper, prenumerationer och ekonomitjänster (7 ton CO₂e) och mat (2 ton CO₂e). För att minska utsläppen från IT kommer vi bland annat att fortsätta dialogen med våra leverantörer och försöker att köpa rekonditionerade datorer och telefoner när vi är i behov av ny IT.

*Ingick ej i mätningen

Våra utsläpp i scope 3 är i relativt hög grad baserade på spend för att det helt enkelt är svårt att hitta bra data på utsläpp för inköp av varor och tjänster. Vi räknar på faktiska data inom de områden vi kan, till exempel inköp av IT (hårdvara), konferenser och catering, och investeringar. Med våra största leverantörer har vi inlett dialog och hoppas att de snart ska kunna ge oss verkliga data för att få bättre insikter om våra utsläpp, men till dess får vi leva med att data inte är perfekta.

När vi reser i tjänsten åker vi för det mesta kollektivt med buss, tåg eller tunnelbana. Ibland blir det någon bilresa i samband med våra strategidagar utanför stan. Utsläppen från kollektiva resor och någon bilresa då och då är ganska marginella. Det som slår är om vi har flugit någonstans och det gjorde vi förra året i och med ett samarbetsprojekt i Brasilien om närproducerad och ekologisk mat.

Investeringar avser våra medarbetares tjänstepensioner och pendlingen våra medarbetares resor till jobbet. Pendlingen har minskat rejält sedan pandemin i och med nya digitala arbetssätt där många av våra medarbetare jobbar hemifrån flera dagar i veckan.

Alla våra inköp styrs av vår hållbarhetspolicy. Den är tydlig med att vi endast ska välja leverantörer med en tydlig hållbarhetspolicy och om det är möjligt ska de tjänster och produkter vi köper in vara miljömärkta.

Mäta, minska och kommunicera

Vi har redan mycket låga utsläpp i scope 1 och scope 2, och det är faktiskt svårt att få ner dem ytterligare. Utsläppen i värdekedjan fortsätter vi jobba med, både genom att följa vår hållbarhetspolicy, förbättra datakvalitet och påverka våra leverantörer och samarbetspartners i rätt riktning. Parallellt med att mäta och minska har vi även köpt kolkrediter som motsvarar våra utsläpp. Det har vi gjort i ett projekt som heter Vanga Blue Forest i Kenya. Där uppstår klimatnytta genom att mangroveträd skyddas och avverkad skog återplanteras. 

Ett område som vi kan förbättra är vår kommunikation av vårt klimat- och hållbarhetsarbete. Därför har vi satt som mål att senast 2026 kommunicera vårt klimatbokslut i förvaltningsberättelsen i vår årsredovisning. Framöver kommer vi även att se över kommunikationen av vårt hållbarhetsarbete på vår hemsida. Ett annat område vi tittar på är hur vi kan räkna fram nyckeltal för utsläpp per såld krona och per såld konsulttimme, så att våra kunder kan använda faktisk data när de beräknar utsläppen från våra konsulttjänster.